[ klik hier om verder te gaan ]

































































































Raijmakers & Hofmeester, Raijmakers en Hofmeester, Raijmakers, Hofmeester, van Deijck, Willem-Jan, Carla, WillemJan, Raymakers, Raimakers, Raaijmakers, Raaymakers, Raaimakers, van Dijk, van Deijk, van Dijck, van Deik, van Deik, adviseurs in cultuur, adviseur, advieseursincultuur, culturele atlas, cultuureducatie, cultuurbeleid, kunstbeleid, kwaliteitszorg, adviesbureau, kunst, cultuur, cultuurnota, ondernemingsplan, museumbeleid, monumentenzorg, organisatieadvies, R&H, R en H, RenH,

Raijmakers & Hofmeester In onze naam staat Raijmakers voor Willem-Jan Raijmakers en Hofmeester voor Carla van Deijck-Hofmeester. Sinds het najaar van 1990 werken wij als vennoten nauw samen, zodat onze kennis, vaardigheden en kwaliteiten elkaar kunnen versterken en aanvullen. Deden we dat voorheen onder de naam R & H, projecten en adviezen op het gebied van kunst en cultuur, sinds 1 december 2000 voeren we de naam Raijmakers & Hofmeester, adviseurs in cultuur. Wij concentreren ons op het brede gebied van kunst en cultuur, omdat zeker in deze sector kennis van de inhoud van het werk belangrijk is. We werken regelmatig samen met projectmedewerkers en delen soms opdrachten met andere bureaus. Dat is verfrissend en houdt ons scherp. Willem-Jan Raijmakers Breda, 27 september 1946 Al tijdens mijn studie Nederlands Recht in Nijmegen was ik drukker met acteren bij het Nijmeegs Studententoneel en met het bestuurslidmaatschap van die vereniging dan met het werken aan juridische vraagstukken. In 1971 begon ik als dramadocent op een huishoudschool en vanaf 1973 was ik stafdocent drama bij de Academie voor Educatieve Arbeid "De Kopse Hof" in Nijmegen, waar ik korte tijd later ook hoofd van de dagopleiding werd. Bij de Kopse Hof heb ik in 1978 de nieuwe afdeling Creatieve Therapie vorm gegeven. In 1980 ben ik overgestapt naar de Nederlandse Stichting voor Kunstzinnige Vorming als stafmedewerker. Toen de minister van CRM eind 1981 tot de fusie van een zestal landelijke stichtingen tot het latere LOKV besloot, ben ik tot directeur van de nog op te richten instelling benoemd. In 1983 was het LOKV een feit. Tot 1990 ben ik directeur van het LOKV gebleven. In 1990 besloot ik samen met Carla van Deijck een eigen adviesbureau op te richten, R & H, nu Raijmakers & Hofmeester. In mijn vrije tijd bleef ik altijd graag actief binnen de kunstensector als bestuurder, o.a bij het Nederlands Centrum voor Amateurtoneel, de Raad voor de Kunst (afdeling muziek en theater), jeugdtheatergroep Teneeter, Centrum voor wereldcultuur RASA in Utrecht en de Stichting Beeldende Amateurkunst. Van de twee laatste organisaties ben ik nu nog voorzitter. Toen Van jongs af aan was ik een amateurtoneelspeler, met iets meer ambitie dan talent. Ik kwam uit een gezin met creatieve mensen op allerlei gebieden van de kunsten. Met klassieke muziek werd ik niet echt opgevoed maar toen ik begin jaren zestig een schoolconcert van het Brabants Orkest bezocht, werd ik geraakt door de schoonheid van de muziek. Op weg naar de uitgang van het Casino in Den Bosch bekritiseerden vlak achter mij twee zeer deskundige docenten de interpretatie van de dirigent en allerlei kleine details van de uitvoering. Mijn fantastische ervaring was in één klap verpest, ik heb het ze nooit vergeven. Gelukkig kwam ik iets later bij een voorstelling van Midzomernachtsdroom met de toen nog heel jonge Sigrid Koetse en Marja Habraken. De schoonheid van de kunsten bleek toch te winnen. Vanaf die tijd heb ik altijd geloofd in kunsteducatie. De fanatieke doelstelling van de kunsten in de jaren zeventig het kader van maatschappijhervorming heb ik diepgaand beleefd en later weer met overtuiging gerelativeerd. In de kunstzinnige vorming, kunsteducatie, cultuureducatie ben ik altijd blijven geloven. Mijn meest dierbare kunstenaars zijn altijd de amateurkunstenaars gebleven én de uitstekende jeugdtheatermakers die het Nederlandse kinder- en jeugdtheater groot hebben gemaakt. Nu Werken in de kunst- en cultuursector is altijd fascinerend. Misschien nog wel het meest daar waar dicht bij de burgers het beleid moet worden gemaakt en uitgevoerd: in de gemeenten en in de provincies. Onze jarenlange ervaring, onze gedegenheid en onze communicatieve manier van werken geeft vertrouwen aan die overheden en instellingen die liever met personen dan met de kantoren met de grote namen werken. En waar je ook komt: de culturele infrastructuur is altijd weer anders, dus blijven creativiteit en inspelen op de specifieke situatie belangrijke eisen van de opdrachtgever. Carla van Deijck-Hofmeester Amsterdam, 23 februari 1952 Na de het diploma middelbare meisjes school volgde een degelijke opleiding tot directie secretaresse bij Schoevers. In die functie begon ik ook mijn werkzame leven, bij een internationaal vermaard bedrijf in numismatiek. Inkoop, verkoop, advies, taxaties, grote veilingen, prachtige voorwerpen, munten, penningen, maar ook schitterende objecten uit de antiekeke oudheid. Een boeiend bedrijf, toch kreeg ik na verloop van tijd het gevoel: er is meer en in de avonduren ging ik Nederlandse taal- en letterkunde studeren aan het Nutsseminarium van de Universiteit van Amsterdam. Met plezier onderbrak ik het werken buitenshuis een klein aantal jaren toen er kinderen kwamen. Niet te lang, daarna weer lekker aan de slag. In 1990 koos ik, na enige jaren te hebben gewerkt in een door de overheid gesubsidieerde instelling, het LOKV, zonder aarzeling voor het vrije ondernemerschap. Graag zou ik me blijven inzetten voor kunst en cultuur maar vanuit een andere setting: R & H, adviezen en projecten op het gebied voor kunst en cultuur, samen met Willem-Jan Raijmakers. Literatuur, kunst, cultuur, het zijn inspiratiebronnen in mijn leven. In vrije tijd en in werk. Vroeger en nu. Toen Een zondagmiddag begin jaren zestig. Mooi weer: lekker achter op de fiets naar het Amsterdamse bos. Heel mooi weer: misschien wel naar Zandvoort of Schellingwoude. Het komt vaker voor dat we gaan wandelen. Naar het Rijksmuseum bijvoorbeeld, in de vijvertuin zwemmen enorme gouden vissen. Ik mag ze voeren dat is leuk maar ook eng, grote bekken hebben ze. We gaan ook wel eens het museum in en dat is nog leuker. Er zijn mooie dingen, poppenhuizen zo groot dat je op een trapje moet om ze te bekijken en er is één schilderij dat wel heel bijzonder moet zijn: je moet achter een hekje van goud met rode dikke koorden blijven. De vloeren zijn van hout en ze kraken, ook al probeer je nog zo stil te doen, omdat alle mensen zo eerbiedig te lopen te kijken. Liever nog ga ik naar het Tropenmuseum daar zijn 'ruik-laadjes', je mag ze opendoen, er met je ogen dicht aan ruiken en dan raden wat het is. Heel vaak ruiken ze naar één van de potjes die mijn moeder bij het koken gebruikt. We lopen ook wel eens naar het park, bij het beeld van de zeemeermin mogen we spelen. Je kunt op haar staart klimmen en dan verandert het gras in zee en jij staat voor op een machtig schip. Je moet de zeemeermin goed bij haar hoofd vasthouden want de golven zijn woest en de meermin is glad, van brons met haren die glanzen als goud. Dat komt van het vasthouden. Op weg naar huis zegt mijn vader als we er bijna zijn, 'nu weer netjes lopen jongens' Het is een bijzondere buurt waar wij wonen, architect Berlage heeft hem getekend. En als het regende? Geen probleem ik beleef volop avonturen. Via papier. Mijn enige probleem is dat ik in de bibliotheek alle 'gele' boeken al uit heb en de 'rode' nog niet mag lenen. Nu In wat ik toen heel gewoon vond en alledaags, herken ik nu de waarde van kunst en cultuur. Mijn leven werd er door verrijkt. Wordt er door verrijkt, nog steeds, want kunst en cultuur blijken met je mee te groeien. Terecht dat overheden en organisaties daar zorg voor hebben en inspanningen voor leveren. Maar zelf wil ik ook een steentje bijdragen. Soms zijn er vragen, problemen, of juist nieuwe plannen, of men wil kunnen vergelijken, hoe doen anderen het?. Een helpende hand van buitenaf is dan een goede zaak. Mijn doel is één van die helpende handen te zijn. Samen met mijn collega Willem-Jan Raijmakers, maar ook in samenwerkingsverbanden met collega's, of projectmedewerkers. En in ieder geval in nauwe samenspraak met de klant. Niet voor in de la We doen graag zinvol werk en houden niet van producten die in de la verdwijnen. Dus gaan we zorgvuldig te werk. Dat begint bij de vraag. Samen met de klant analyseren we de vraag en zoeken we naar de juiste weg om tot een passende aanpak te komen. Gezond verstand en creativiteit We hebben veel ervaring, maar werken niet op routine. We verdiepen ons gretig in de materie. Iedere situatie, elk probleem, ieder plan is immers uniek. Ons gezonde verstand en onze creativiteit zetten we net zo hard in als onze kennis en ervaring om tot effectieve oplossingen te komen Communicatie Papier is geduldig en deskresearch informatief, maar goede communicatie is onontbeerlijk. Kernbegrippen daarbij zijn: respect voor mensen, goed luisteren en inleven, analyseren, overzicht verwerven, motiveren, adviseren. In teamverband Belangrijke delen van ons werk voeren wij als partners van Raijmakers & Hofmeester uit als duo. Zo kunnen we vanuit twee invalshoeken naar de materie kijken en elkaar feed back geven. Zo kunnen we ook altijd voor elkaar inspringen als dat eens onverhoopt nodig is. Klein bureau toch groot Ons bureau is klein, met twee partners als vaste kern. Maar omvangrijke opdrachten schuwen we niet. Precies passend bij de vraag trekken we op tijdelijke basis projectmedewerkers aan. En we hebben goede ervaringen met samenwerkingsverbanden met collega's Toegankelijk We hebben naam gemaakt met publicaties en adviesrapporten in heldere makkelijk leesbare taal. Een visitekaartje waar we trots op zijn. Efficiënt We vinden onze manier van werken prettig en efficiënt. Onze overhead is heel beperkt. U kunt dat terugzien in het kostenplaatje. Kunst en cultuur Onze affiniteit met kunst en cultuur gaat hand in hand met een gedegen kennis van het werkveld. Vandaar ook onze naam, kortweg Raijmakers & Hofmeester, adviseurs in cultuur. Tal van organisaties, instellingen en individuen houden zich bezig met het produceren, scheppen, presenteren, beheren, bewaren, verspreiden en restaureren van kunst en cultuur. Veel culturele instellingen, als theaters, centra voor kunst en cultuur, muziekscholen, creativiteitscentra, bibliotheken, instellingen voor monumentenzorg en erfgoed, muziekscholen, of samenwerkingsverbanden daartussen hebben al bij ons aangeklopt. Zij hebben in toenemende mate oog voor markt en ondernemerschap en hebben vragen op allerlei gebied. Overheden, gemeenten, provincies en rijk ontwikkelen beleid, scheppen randvoorwaarden, verstrekken middelen. Ook zij lopen tegen problemen aan en hebben vragen. Onze opdrachtgevers We zijn vertrouwd met de organisatie en het functioneren van instellingen en overheid en hebben gevoel voor de bestuurlijke en politieke verhoudingen. Het opereren op het snijvlak van spanningsvelden tussen subsidiënt en gesubsidieerde, en tussen overheden onderling, of tussen werkgevers en werknemers is ons niet vreemd. In het brede culture werkterrein zijn zowel overheden als instellingen onze opdrachtgevers: Gemeenten Alkmaar Amsterdam - dienst Binnenstad Amsterdam - stadsdeel Oud West Capelle a/d IJssel Enschede Haarlem Harderwijk Helden Hilversum Hoorn Houten IJsselstein Kerkrade Rotterdam - deelgemeente IJsselmonde Schiedam Werkendam Wijchen Zeewolde Zeist Zoetermeer Provincies Gelderland IPO, interprovinciaal overleg Noord-Brabant Noord-Holland Zuid-Holland Rijk Ministerie van OCW Organisaties Bureau Monumenten en Archeologie Amsterdam Centrum voor Kunstzinnige Vorming de Muzerije, 's Hertogenbosch Centrum voor kunstzinnige Vorming Toonbeeld, Castricum Centrum voor Kunstzinnige Vorming Walcheren Centrum voor Kunstzinnnige en Culturele Vorming 'De Blauwe Schuit', Hoorn De Goudse Schouwburg, Gouda Deventer Schouwburg, Deventer Dr. Anton Philpszaal, 's Gravenhage Gruitpoort en Algemene Muziekschool Doetinchem Isala Theater, Capelle Muziekschool Gerard Boedijn, Hoorn Muziekschool Leusden NBLC, Vereniging van Openbare Bibliotheken, 's Gravenhage Platform Kunsteducatie Voortgezet Onderwijs Regionaal Instituut voor Kunstzinnige Vorming, Wijchen e.a. Regionale Muziekschool Amersfoort Stadsschouwburg de Harmonie, Leeuwarden Stichting voor Culturele Educatie 'De Berckepoort', Dordrecht Theater Carré, Amsterdam Theater De Leest, Waalwijk Theater Diligentia, 's Gravenhage Twentse Schouwburg, Enschede VSB-theater, Schiedam VSCD, Vereniging Schouwburg- en Concertzaaldirecties, Amsterdam Werkgeversvereniging Schouwburg en Concertgebouwdirecties, Amsterdam Vragen en antwoorden Overheden en culturele instellingen, maar ook samenwerkingsverbanden, wenden zich met een scala van vragen tot ons. Over onderwerpen als strategie en beleid, het functioneren van organisaties, probleemanalyse en oplossingsrichting, ondernemingsplan, kwaliteitszorg, arbeidsvoorwaarden, nieuwe ontwikkelingen in de culturele infrastructuur, behoefteonderzoek, exploitatieoverzicht. Met al dit soort vragen kunnen overheden en instellingen bij ons terecht. We hebben een rijke ervaring en geven aan de hand van voorbeelden graag een indruk van onze werkzaamheden. Ontwikkeling en evaluatie van strategie en beleid overheden Een proces het verzamelen en bestuderen van informatie, veel aandacht voor goede communicatie en verstevigen van draagvlak gaan hand in hand. We kijken naar de geografische ligging, opbouw van de bevolking, geschiedenis, aspiraties van bestuurders. We kennen de ontwikkelingen elders. We kiezen samen met de opdrachtgever een passende aanpak en begeleiden het proces van totstandkoming. Voorbeelden: Deelgemeente IJsselmonde, R'dam, adviesrapport (2001) IJsselstein, cultuurnota's (1996, 2001) Stadsdeel Oud West, A'dam, cultuurnota (2001) Alkmaar, cultuurnota (1993) en evaluatie beleid (2000) Gelderland, ontwikkeling gebiedsgericht beleid (1999), evaluatie beleid cultuurplanperiode (2000) Helden, cultuurnota's (1993, 1999) Harderwijk, cultuurnota (1994), advies gebruiks- en toekomstwaarde podia (1999) Enschede, beeldende kunst (1999) Noord-Brabant, advies museumbeleid (1999) Zeist, cultuurnota (1998) Houten, cultuurnota, en advies vormgeving muziekbeleid (1996-1997) Zeewolde cultuurnota (1996) Ontwikkeling strategie en beleid instellingen Culturele instellingen willen, soms anticiperend soms reagerend op het beleid van een subsidiërende overheid, hun beleid opnieuw formuleren en/of een strategie bepalen. Voorbeelden: Gruitpoort en Regionale Muziekschool Doetinchem, ontwikkeling beleidsvisie krachtenbundeling (2002) Toonbeeld, Castricum, advies toekomstvisie en koersbepaling (2000) Regionale Muziekschool, Amersfoort, advies toekomst strategie (1996) Publicaties Overheden willen een nauwkeurig beeld hebben van hun eigen inspanningen op cultureel gebied, en/of van de culturele infrastructuur, opdat ze goed (complementair) beleid kunnen ontwikkelen. Vaak zijn de resultaten verassend, de moeite waard om ze te presenteren, en erover te communiceren. Voorbeelden: In 1993 onderzochten we de specifieke kenmerken van het cultuurbeleid in kleine gemeenten, in "Gekkenwerk", publiceerden we de resultaten die we presenteerden op het gelijknamige symposium. Voor de gezamenlijke provincies verzamelden we informatie over de inhoud van ieders cultuurbeleid en over de cijfers. Steeds met een tussenliggende periode van enkele jaren. Dat heeft geleidt tot een reeks boekjes: • 'De provincies: cultuurbeleid verstrekt - winst van en voor integraal beleid' (1999), • 'De provincie: partner in cultuurbeleid (1996), • 'Er is meer tussen stad en staat' (1994). In opdracht van de Provincie Gelderland stelden we de Culturele atlas Gelderland 2001 samen: cd-rom en een aansluitend boekje. De atlas geeft een gedetailleerd beeld van de culturele infrastructuur in Gelderland. 71 Gelderse gemeenten leverden gegevens aan en vormen de bouwstenen van de atlas. Deze zal de provincie zal dienen als fundament bij uit te werken onderdelen van beleid en is natuurlijk ook voor de Gelderse gemeenten zelf een belangrijk beleidsinstrument. De Atlas zal eens in de twee jaar geactualiseerd en verder ontwikkeld worden.Met de ontwikkeling van deze Atlas legden we een technisch fundament, dat we ten dienste kunnen stellen aan andere onderzoeken waarbij grote hoeveelheden data inzichtelijke ontsloten en gepresenteerd moeten worden. Arbeidsvoorwaarden Een aantal schouwburgen en concertzalen lopen tegen het feit aan dat ze niet kunnen beschikkken over een adequate arbeidsvoorwaardenregeling en/of een CAO. Dat speelt zeker als wetgeving (flexwet) wijzigt. Vanaf 1997 betrekken zij ons bij het ontwerpen van arbeidsvoorwaardenregelingen Nadat, via een, door ons uitgevoerd, onderzoek de behoefte aan een CAO is vastgesteld onder de leden van de de Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties (VSCD), volgt vanaf 1999 voorbereiding van een CAO en de onderhandelingen tussen werkgevers- en werknemersorganisaties, die wij hebben begeleid en die wij nog steeds begeleiden. Afzonderlijke organisaties assisteren wij bij de implementatie van de CAO of bij de uitwerking van eigen regelingen op het gebied van arbeidsvoorwaarden. Voorbeelden: Deventer Schouwburg Theater De Leest, Waalwijk Theater De Harmonie, Leeuwarden Goudse Schouwburg Kwaliteitszorg De bibliotheekvernieuwing is in volle ontwikkeling. In samenhang daarmee is er behoefte aan een integraal systeem van kwaliteitzorg (een van de aanbevelingen in het rapport Meijer). Het samenwerkingsverband Lebbink Consult/Raijmakers & Hofmeester heeft onder begeleiding van een stevige werkgroep een voorstel voor zo'n systeem ontwikkelt, dat vervolgens in een adviesrapport van de werkgroep aan opdrachtgever NBLC, is gepresenteerd (2001) In een vervolgopdracht van het NBLC hebben wij een leidraad gemaakt om het bibliotheken makkelijker te maken met behulp van het INK managementmodel te werken aan hun eigen kwaliteit. (2002) Bibliotheken maar ook andere culturele instellingen die kwaliteitszorg tot leidend beginsel in hun organisatie maken, bieden wij de helpende hand als extern begeleider, bijvoorbeeld bij het maken van de positiebepaling volgens het INK managementmodel. Pilots: Bibliotheek Leeuwarden 2001 Bibliotheek Castricum 2001 Een nieuwe culturele instelling Overheden breiden hun eigen culturele infrastructuur uit. De vraag ligt op tafel of de bevolking behoefte heeft aan een theater, cultureel centrum, centrum voor kunstzinnige vorming. Wij brengen de behoefte in kaart, adviseren over een op de inwonersgroep passende programmering, over de te verwachten exploitatie en de beheersstructuur. Voorbeelden: Deelgemeente IJsselmonde (R'dam) (1998-heden) IJsselstein (2001) Capelle aan den IJssel (1991-1998) Organisatieadvies Een organisatie loopt niet (meer) zoals de organisatie zelf of de subsidiërende overheid dat in het hoofd heeft. Waar loopt het mis en waarom? Hoe moet het anders en hoe bereik je dat in concrete stappen? Wij maken een analyse, nauwkeurig en intensief communicerend met alle betrokkenen, en geven aanbevelingen. Voorbeelden: Centrum Kunst en Cultuur Zoetermeer (2002) Muziekschool en centrum voor kunsteducatie Hilversum (1999-2000) Bureau Monumentenzorg Amsterdam (1997-2000) Schiedam (theater, 1999) Muziekschool Gerard Boedijn Hoorn (1996-1997) De podia in Kerkrade (1995-1996) CKV "De Muzerije" in Den Bosch (1993) Interim-management In sommige gevallen is een analyse van de problemen en het geven van aanbevelingen niet voldoende. Dan nemen wij tijdelijk het management van een instelling op ons. Voorbeelden: Creativiteitscentrum De Blauwe Schuit in Hoorn (2000) Regionaal Instituut Kunstzinnige Vorming in Wijchen (1997-1998) Bench marking Onze jarenlange en brede ervaring levert veel informatie op, onder andere in de vorm van cijfers. Overheden en culturele instellingen hebben dikwijls behoefte aan vergelijkbare cijfers. Met name op het gebied van de centra voor kunstzinnige vorming en de theaters leveren wij (soms als onderdeel van een uitgebreider project) passende vergelijkbare cijfers. Congressen, symposia Culturele organisaties en overheden geven van tijd tot tijd graag de praktisch maar soms de inhoudelijke organisatie van manifestaties, congressen, conferenties en andere meetings uit handen. Variërend van meerdaagse evenementen tot bijeenkomsten van enkele uurtjes. Voorbeelden: Cultuur en School: werkconferentie, provincie Noord-Holland (1997) Workshops en Cultureel gedeelte slotmanifestatie Platform Kunsteducatie Voortgezet Onderwijs (1997) 't Spant erom: manifestatie praktijk van de kunsteducatie, Platform Kunsteducatie Voortgezet Onderwijs (1995) Cultuurbeleid van de provincie Noord-Holland (1995) Gekkenwerk: conferentie over het cultuurbeleid van de kleine gemeenten (1993) Adresgegevens Raijmakers & Hofmeester, adviseurs in cultuur Adres Prinses Marijkelaan 2 3583 XA Utrecht Telefoon 030 25 15 907 Fax 030 25 18 914 Internet www.adviseursincultuur.nl Email rhadvies@worldonline.nl